Gyakran találkozunk vezetőként azzal az élethelyzettel munkánk során, hogy valamin szeretnénk javítani, folyamatokon, költséghatékonyságon vagy szívesen belemélyednénk költség analízisbe, szállítói teljesítményértékelésbe, bevált gyakorlatokat a saját beszerzésünkbe való beépítésbe, csak nincs rá idő.
Ha Ön is érzett már hasonlóan, vagy akár a lent felsorolt kihívásokkal találja magát szemben akkor Önnek beszerzési tanácsadóra lehet szüksége.
Az Ön kihívásai: / Amit ajánlok:
Beszerzési stratégia hiánya; Beszerzési terület kialakítása, a vállalati célokba való integrálása;
Nem érzi a beszerzések hatékonyságát, annak zavart okozó folyamatai vannak; Beszerzési folyamatok kialakítása az igény felmerülésétől a beszerzés megvalósításáig;
Nincsenek megfelelő beszerzési, költség jóváhagyási és kontroll pontok; Meglévő, szervezeti struktúra alapján, költségjóváhagyási mátrix , folyamat kidolgozása;
Úgy érzi, nem minden költségnek látja a hátterét; decentralizált költések vannak a cégben; No PO, No Pay iránymutatás;
Nem tudja az Ön stratégiai szállítóinak a teljesítményét mérni; Megfelelő SLA-k, KPI-ok javaslata, kidolgozása;
Nem tudja az Ön stratégiai szállítóinak a teljesítményét mérni; Tenderek/versenyeztetés levezetése
Tenderezés/beszállítók megversenyeztetése. Tenderek/versenyeztetés levezetése
Mely területeken tudok segíteni:
- feltöltés alatt –