A beszerzés sikeressége egy vállalkozás hatékonyságát és versenyképességét is tükrözi, mivel megfelelő beszállítók kiválasztásával és időzítésével csökkentheti költségeit, miközben biztosítja az alapanyagok elegendőségét.
Legyen szó a beszerzési folyamatok felépítéséről a nulláról, vagy az adott szervezeti igényeknek megfelelően a meglévő beszerzési folyamatok megerősítéséről, átalakításáról akár az igény felmerülésétől a számlák beérkezéséig/kifizetéséig, vagy legyen szó költséghatékonyság növeléséről, célom, hogy segítsek kialakítani a szükséges folyamatokat, különösen ott, ahol eddig nem vették komolyan a beszerzés szükségességét, vagy folyamatbeli problémák miatt a beszerzések nem működtek hatékonyan.
Épp ellenkezőleg, kulcs szerepe lehet egy sikeres vállalkozásnak abban, hogy egy jól kialakított beszerzési folyamattal, meghatározott felelősségi körökkel a pénzügyi, gazdasági stabilitását javítsa, ezzel is elősegítve a társaság sikeres működését.
A mottóm az, hogy a beszerzés nem lehet akadály, nem egy szükséges rossz, egy vállalkozás életében, még ha ezt, több esetben akár, cégvezetők gondolják így.
Miben segthetek Önnek
Beszerzési terület kialakítása, a vállalati célokba való integrálása;
Beszerzési folyamatok kialakítása az igény felmerülésétől a beszerzés megvalósításáig;
Meglévő, szervezeti struktúra alapján, költségjóváhagyási mátrix, folyamat kidolgozása;
No PO, No Pay iránymutatás;
Megfelelő SLA-k, KPI-ok javaslata, kidolgozása;
Tenderek/versenyeztetés levezetése